فهرست عناوین:

  • فصل اول: تصمیمات استراتژیک در مدیریت یک پروژه/
  • فصل دوم: شرایط پیرامون پروژه/
  • فصل سوم: مطالعات امکان سنجی پروژه/
  • فصل چهارم: ساختارهای سازمان پروژه/
  • فصل پنجم: تامین منابع مالی پروژه/
  • فصل ششم: مدیریت پیمان پروژه/
  • فصل هفتم: مدیریت ریسک پروژه/
  • فصل هشتم: روش های تصمیم گیری/

خلاصه کتاب مدیریت استرتژیک پروژه

کتاب مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی دکتر عبدالله اردشیر

مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی: کتاب در فصل اول به تعریف مفاهیم اصلی از[...]

4 Comments

ادامه مطلب
جزوه مدیریت ریسک دکتر ملکی تبار: شناسایی و ارزیابی ریسک

مقدمه ای بر مدیریت ریسک مدیریت ریسک؛ پاسخ به سه سوال: چه چیزی رخ می‌دهد؟[...]

ادامه مطلب
جزوه مدیریت ریسک دکتر ملکی تبار/ تدوین چارچوب مدیریت ریسک

پیش نیاز های تدوین چارچوب اسناد اصلی پروژه راهبرد اجرایی پروژه منشور پروژه فرضیات هزینه[...]

2 Comments

ادامه مطلب
جزوه مدیریت ریسک دکتر ملکی تبار: مفهوم ریسک

مدیریت ریسک: ریسک چه چیزی نیست؟ خطر (Danger, Hazard) پیامد منفی (Adverse consequence) پیامد مثبت[...]

ادامه مطلب
معرفی کتاب: مدیریت استراتژیک پروژه/ دکتر محمود گلابچی/ ۱۳۸۹

فهرست عناوین: فصل اول: تصمیمات استراتژیک در مدیریت یک پروژه/ فصل دوم: شرایط پیرامون پروژه/[...]

3 Comments

ادامه مطلب
جزوه ایمنی و مدیریت کارگاهی

دانلود فایل: ایمنی و مدیریت کارگاهی

ادامه مطلب
جزوه ایمنی کار در فضای بسته

دانلود فایل: جزوه ایمنی کار در فضای بسته

ادامه مطلب
جزوه ایمنی جرثقیل

دانلود فایل: ایمنی جرثقیل

ادامه مطلب

3 دیدگاه برای “معرفی کتاب: مدیریت استراتژیک پروژه/ دکتر محمود گلابچی/ ۱۳۸۹

  1. افشین آریائی گفته:

    باسلام واحترام.
    جهت انتخاب موضوع وعنوان پایان نامه ارشد درحوزه مدیریت ساخت که دارای عنوانی به روز و جدید باشد؛راهنمائی وهمفکری ونظر شما رو جویا شدم؟

    • mojtabarezaee گفته:

      با سلام
      لطفا بفرمایید به کدامیک از گروه های موضوعی مندرج در سایت علاقمند هستید تا در موضوع مورد نظر شما، ترند های پژوهشی را پیشنهاد کنیم.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت توسط reCAPTCHA و گوگل محافظت می‌شود حریم خصوصی و شرایط استفاده از خدمات اعمال.

The reCAPTCHA verification period has expired. Please reload the page.