هدف جلسه طوفان فکری، پوشش دادن تمام ریسک‌های بالقوه بدون انجام قضاوت درباره ماهیت آن‌ها می باشد.
ویژگی های جلسه طوفان فکری
- یک کارگاه گروهی.
- تعاملی و گروه‌محور.
- دشوارتر از روش‌های دیگر.
- بسیار کارآمدتر از روش‌های دیگر.
- استفاده از ظرفیت خلاق افراد.
- کاهش خطر نادیده‌گرفتن مسایل جدید.
- بهترین گزینه برای پروژه‌های منحصربه‌فرد و بزرگ.
- نیازمند مهارت‌های فرد تسهیل‌گر/مباشر/دبیر.
فرایند طوفان فکری
تعیین گروه، دبیر جلسه، محل جلسه
دبیر جلسه فرآیند پروژه، هدف کارگاه طوفان فکری و ساختار آن را بیان می‌کند.
اجزای پروژه به ترتیب انتخاب می‌شوند.
جزء انتخاب شده به تفصیل ارزیابی می‌شود:
- تعریف جزء توسط کسی که با آن جزء آشنا است.
- فکر کردن چند دقیقه‌ای درباره‌ی ریسک‌های محتمل و نوشتن آن‌ها بر روی کاغذهای سفید.
- نوشتن فهرست اولیه‌ی ریسک‌ها (بدون نظر سایر شرکت‌کنندگان) روی تخته‌سفید.
- اضافه کردن دیدگاه‌های سایر شرکت‌کنندگان به فهرست می‌کنند.
- (معمولاً در این مرحله فهرست می‌تواند حتی دو برابر شود.)
- (تا این‌جا هیچ قضاوتی نباید صورت بگیرد.)
مرور دسته‌جمعی فهرست ریسک‌ها
- دسته‌بندی و گروه‌بندی ریسک‌های مشابه.
- ایجاد ایده‌های جدید، ریسک‌های جدید.
- ساده‌سازی لیست.
افراد سودمند در طوفان فکری
- مدیر پروژه و تیم پروژه.
- بانیان پروژه و نمایندگان آن‌ها.
- مهندسین آن صنعت.
- متخصصینی با دانش‌های خاص.
- متخصصین تجاری.
- متخصصین ایمنی، بهداشت و محیط زیست.
- افراد با تجربه در پروژه‌های مشابه.
- کاربران محصولات پروژه.
- ذی‌نفعان اصلی.
- یک فرد بیگانه‌ی خلاق.
بهبود مشارکت در جلسه طوفان فکری
- ایجاد ترسیمه‌های ذهنی.
- فعال‌کردن نیم‌کره راست.
- کارهای خلاقانه.
- شکستن و بازساختن فعالیت ها.
- استدلال‌های منفی‌گرا و مثبت‌گرا.
- بیان نکات تصادفی.
- بررسی پروژه‌های قبلی (مشکلاتی که دیده‌بودند و مشکلاتی که رخ داده است).
- استفاده از افرادی که در برگزاری طوفان فکری تبحر دارند.
کارهای نادرست در طوفان فکری
- محدودیت در بیان مسائل.
- انتقاد افراد از یکدیگر.
- اختصاص وقت بیش از اندازه به یک نفر خاص.
- ایجاد پیش‌فرض ذهنی.
- صحبت بر روی چک‌لیست‌ها.
جزوه مدیریت ریسک دکتر ملکی تبار: شناسایی و ارزیابی ریسک
مقدمه ای بر مدیریت ریسک مدیریت ریسک؛ پاسخ به سه سوال: چه چیزی رخ می‌دهد؟[...]
ادامه مطلبشهریور
جزوه مدیریت ریسک دکتر ملکی تبار/ تدوین چارچوب مدیریت ریسک
پیش نیاز های تدوین چارچوب اسناد اصلی پروژه راهبرد اجرایی پروژه منشور پروژه فرضیات هزینه[...]
۲ دیدگاه
ادامه مطلبشهریور
جزوه مدیریت ریسک دکتر ملکی تبار: مفهوم ریسک
مدیریت ریسک: ریسک چه چیزی نیست؟ خطر (Danger, Hazard) پیامد منفی (Adverse consequence) پیامد مثبت[...]
ادامه مطلبشهریور
معرفی کتاب: مدیریت استراتژیک پروژه/ دکتر محمود گلابچی/ ۱۳۸۹
فهرست عناوین: فصل اول: تصمیمات استراتژیک در مدیریت یک پروژه/ فصل دوم: شرایط پیرامون پروژه/[...]
۳ دیدگاه
ادامه مطلبشهریور
جزوه ارزیابی و مدیریت ریسک/ دکتر محمدفام/ دانشگاه همدان
این جزوه در قالب دو فصل اصلی شناسایی خطر و روش های آنالیز خطرات تدوین[...]
ادامه مطلبشهریور
معرفی کتاب : استاندارد اجرایی تخریب ساختمان ها/دکتر مهدی روانشادنیا/۱۳۹۴
فصل اول: کلیات فصل اول کتاب به طور مختصر به دامنه عمل کتاب پرداخته و[...]
ادامه مطلبشهریور