به منظور پیش بینی بهتر برای تامین داربست مورد نیاز پروژه لازم است فعالیت های اجرایی از نظر نوع سازه، نوع فعالیت و محل آن، دسته بندی شده و هر یک از این دسته ها از قوانین خاصی تبعیت نمایند.
در فرایند برنامه ریزی و اجرای داربست باید در اولین مرحله، مسئول اجرا برای دسترسی به جبهه کاری یک فعالیت مشخص اعلام نیاز نماید و پس از تایید نیاز به داربست، بررسی امکان تامین مقادیر لازم براساس اولویت های اجرایی و بازدید مسئول گروه نصب داربست از جبهه کاری، نسبت به تصویب درخواست در جلسه کارگاهی اقدام گردد.
نیازهای اعلام شده باید در یک دیتابیس مشخص جمع آوری شده و براساس اولویت های اجرایی، با زمان نیاز هر یک از بخش های پروژه به داربست، مقادیر موجود در کارگاه و زمان های آزاد گروه نصب کنترل شوند. همچنین لازم است شرایط زمین محل نصب، زیرساخت های موجود، میزان تردد در محل نصب و وجود داربست قبلی در محل، مورد بررسی و کنترل قرار بگیرد. تمام این اطلاعات باید بطور دائم به روز رسانی شوند.
براساس شرایط گفته شده، درخواست های با اولویت بالا به انجام می رسند، بعضی درخواست ها اصلاح می شوند و برخی دیگر فعلا از موارد در دست اقدام خارج می شوند. تصمیم گیری در خصوص اولویت بندی و لزوم عمل به درخواست ها توسط فردی انجام می گیرد که به عنوان مدیر/مسئول تخصیص داربست ها تعیین شده است.
با سلام وعرض ادب
چرا برچیدن و برداشتن داربست هم به همان اندازه ی نصب مهم است؟
متاسفانه بخش زیادی از حوادث کارگاهی در نصب و برچیدن داربست در زمان جمع کردن لوله های داربست رخ می دهد چرا که در آن زمان هم عجله زیادی برای خالی کردن کارگاه وجود دارد و هم با توجه به تمام شدن کار، نیروی سرپرستی اجرا و hse توجه کمتری به کار دارند.