ریسک های مالی در پروژه های کلاس جهانی:

مدیریت ریسک

یکی از دلایل اصلی عدم تحویل پروژه های ساختمانی در زمان به موقع و با هزینه پیش بینی شده در کشورهای در حال توسعه، عدم توجه کافی به ریسک های پیش روی پروژه در برآورد بودجه اولیه می باشد. بسیاری از مهندسان خبره، درصدی از هزینه های پروژه را به عنوان ذخیره اقتضایی در نظر می گیرند، درحالیکه این مبلغ چندان با توجه به ریسک های پروژه محاسبه نشده است. این اقدام نه هدفمند است و نه علمی. بلکه فقط براساس حدس و گمان انجام می گیرد.

حتی در قرارادادهای قیمت سرجمع که سود و ضرر پیمانکار در آن صد درصد به برآورد اولیه پروژه وابسته است، کسی نمی داند که هزینه تمام شده کار به چه میزان خواهد بود و مطالعات موردی نشان داده است که بعضاً این هزینه تمام شده به مراتب بیش از برآورد اولیه بوده است.

چنین معضلی در کشورهای پیشرفته هم به فراوانی به چشم می خورد. پژوهشی که در سال ۲۰۰۹ در پروژه های عظیم عمرانی ۲۰ کشور مختلف انجام گرفت نشان داد که ۹۰ درصد این پروژه ها با افزایش هزینه بیش از ۷۰ درصدی مواجه شده اند.

معروف ترین پروژه بررسی شده در این پژوهش، پروژه ساختمان اپرای سیدنی می باشد که با ۱۰ سال تاخیر و ۱۴۰۰ درصد افزایش هزینه به اتمام رسیده است. (در این گزارش اشتباهاً صفرها را زیاد ننوشته ایم. افزایش هزینه بالغ بر ۱۴ برابر برآورد اولیه بوده است!).

مثال دیگر این پژوهش، پروژه راه آهن سراسری آفریقای جنوبی می باشد که با ۳٫۵ برابر هزینه برآورد شده به اتمام رسید و افزایش هزینه آن حدود ۲٫۳ میلیارد دلار بوده است. (حدود ۱ درصد تولید ناخالص داخلی کشور آفریقای جنوبی).

تبدیل تهدید به فرصت:

افزایش هزینه پروژه های عمرانی در کشورهای در حال توسعه به مراتب بیشتر می باشد. در نیجریه پروژه ای وجود ندارد که بدون ۱۴ درصد افزایش هزینه به اتمام برسد و افزایش متعارف هزینه پروژه های عمرانی در این کشور حدود ۵۰ درصد می باشد.

جامعه پیمانکاران نیجریه هزینه انجام یک پروژه در این کشور را ۲۰ تا ۳۰ درصد بیشتر از هزینه اجرای آن در کشورهای پیشرفته اعلام نموده است که این افزایش هزینه می تواند برای شرکت هایی که در زمینه صدور خدمات فنی و مهندسی و پروژه های بین المللی فعالیت می کنند به حاشیه سود تبدیل شود.

به این منظور لازم است تمامی ریسک های محتمل در پروژه با فرایندهای علمی مدیریت ریسک، شناسایی و تحلیل شده و راهکار مناسب برای علاج آن ها بکارگرفته شود.

مقاله مرجع:

اولین نفری باشید که از مطالب مشابه و جدید با خبر میشوید. عضو خبرنامه شوید.

مطالب مرتبط

تعدیل پیمان های صنعت نفت و ۱۰ نکته کلیدی

در این مقاله به بررسی دستورالعمل نحوه تعدیل پیمان های صنعت نفت به شماره ۵۵۶۸۰۶/۱۴۰۱[...]

ادامه
شاخص CPI در سبد پروژه های ساختمانی

شاخص CPI در سبد پروژه های ساختمانی: تخصیص صحیح بودجه در سبد پروژه های ساختمانی[...]

ادامه
مدیریت پورتفولیو در شرکت های ساختمانی

مدیریت پورتفولیو در شرکت های ساختمانی: در این مقاله به بررسی شاخص های کلیدی عملکرد[...]

ادامه
کنترل افزایش هزینه در پروژه های ساختمانی

اهمیت کنترل هزینه های پروژه: پروژه های ساختمانی به برنامه ریزی هزینه و جریان نقدینگی[...]

ادامه
تکنیک های مدیریت ریسک در پروژه های ساختمانی

مدیریت ریسک در پروژه: مدیریت ریسک یکی از شاخه های نسبتاً جوان حوزه مدیریت پروژه[...]

ادامه
ضریب عامل در آنالیز فهرست بها

ارائه تجزیه بها در مناقصات: در این مقاله به مفهوم ضریب عامل در آنالیز فهرست[...]

ادامه
تاخیر در ابلاغ قیمت جدید

تاخیر در ابلاغ قیمت جدید (لایحه تاخیرات): در لایحه تاخیرات پروژه های عمرانی ممکن است[...]

ادامه
مسئول تدارکات و افسر ایمنی در تجهیز کارگاه

اهمیت نظرات ارکان پروژه: در بسیاری از پروژه های ساختمانی، پلان تجهیز کارگاه توسط یک[...]

ادامه
تخصیص بودجه به ریسک های پروژه

اهمیت برنامه مدیریت ریسک: داشتن برنامه مدون برای تخصیص بودجه به ریسک های پروژه سبب[...]

ادامه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت توسط reCAPTCHA و گوگل محافظت می‌شود حریم خصوصی و شرایط استفاده از خدمات اعمال.

The reCAPTCHA verification period has expired. Please reload the page.