پیش نیاز های تدوین چارچوب

  • اسناد اصلی پروژه
  • راهبرد اجرایی پروژه
  • منشور پروژه
  • فرضیات هزینه و زمان‌بندی
  • تعریف محدوده
  • مطالعات و طراحی‌های مهندسی
  • تحلیل‌های اقتصادی

تعیین اهداف و معیارها

در پروژه های خصوصی:

  • به‌صرفه‌ترین راهبرد را با استفاده از منابع، تخصص و تجربه‌ تا حد موجود هم در واحد فنی و هم در کل شرکت به کار گیرد.
  • از مشارکت واحدهای تجاری بهره‌بردار در تدوین استراتژی اطمینان حاصل شود.
  • زمان‌بندی پروژه بهینه‌سازی شود تا نسبت به اجرا و راه‌اندازی به موقع ابنیه و تأسیسات پروژه، در چارچوب برنامه‌ی کلی عملیاتی شرکت اطمینان حاصل شود.
  • اختلال در هر نوع عملیات فعلی شرکت، توسط هرکدام از کارگاه‌ها یا تأسیسات جدید به حداقل برسد.
  • ریسک‌های بهداشتی، ایمنی و زیست‌محیطی در طول احداث به حداقل برسند.

در پروژه های عمومی:

  • ارزش بودجه‌ی تخصیص یافته.
  • رقابت آزاد و کارآمد میان پیمانکاران.
  • معاملات منصفانه و رعایت اصول اخلاقی.
  • بیشینه شدن فرصت رقابت برای صنعت داخلی.
  • جنبه‌های زیست محیطی.
  • تضمین کیفیت.
  • قطع یا بهبود روابط دولتی با برخی از کشورها.
  • قوانین عدالت اجتماعی.

نمود اهداف و معیارها در هر مرحله پروژه

در مراحل برنامه‌ریزی پروژه:

  • سیاست‌های کلان پروژه.
  • معیارهای سود و زیان.
  • تحلیل ریسک و برنامه‌ریزی مدیریت.

در مراحل مناقصه:

  • ارزش مورد انتظار از بودجه‌ی صرف‌شده.
  • تعیین مبلغ پیمان.
  • رعایت اخلاق و صداقت.

در مراحل احداث، تدارک و تأمین، بهره‌برداری و نگهداری:

  • تکمیل بهتر پروژه.
  • احداث و فراهم‌آوری بهتر محصولات.
  • خدمات و تأمین نیازهای مشتریان.
  • سطح تقاضا، درآمدها و هزینه‌ها.
  • تأخیرات زمانی.

معیارهای اختصاصی پروژه

  • کنترل هزینه، و اجرای پروژه در بودجه‌ی موجود.
  • زیاد نشدن انحراف هزینه در منحنی S.
  • کنترل زمان‌بندی، و اتمام پروژه در چارچوب مجاز زمانی.
  • زیاد نشدن انحراف زمان در منحنی S.
  • کنترل کیفیت احداث، و ایجاد اطمینان از تناسب پروژه و نتایج آن با اهداف مورد نظر.

شناسایی و تحلیل ذینفعان

ذی‌نفعان افراد یا سازمان‌هایی هستند که یا به طور فعال در پروژه شرکت دارند یا هنگام احداث یا بهره‌برداری پروژه، منافع آن‌ها به طور مثبت یا منفی تحت تأثیر قرار می‌گیرد و می‌توانند بر شرایط پروژه، دستاوردهای آن و افراد تیم پروژه تأثیر بگذارند.

مدیریت ذینفعان هنگامی دشوار می‌شود که منافع ذی‌نفعان در تعارض با یکدیگر باشد و مدیر پروژه ناگزیر است به تعادلی میان خواسته‌های آنان برسد.

ذینفعان اصلی یک پروژه عمرانی

  • کارفرما، نماینده‌ی کارفرما و وزارتخانه‌ی متبوع کارفرما.
  • سرمایه‌گذاران، دارندگان اوراق مشارکت و مؤسسات وام‌دهنده.
  • سازمان مجری، مدیر پروژه، مدیران اجرایی و اعضای پروژه.
  • شرکت‌های مرتبط، مشاور، مدیریت طرح و پیمانکاران جزء.
  • بهره‌بردار نهایی و نماینده‌‌ی قانونی بهره‌بردار.
  • نهادهای عمومی، وزارتخانه‌های دولتی، استانداری‌ها، فرمانداری‌ها، شهرداری‌ها، نمایندگان مجلس، سازمان‌های کنترل‌کننده و صادر کننده‌ی مجوزها در سطح منطقه‌ای، شهری، استانی، کشوری و بین‌المللی.
  • عموم مردم جامعه، ساکنین محدوده‌ی پروژه، به صورت کلی یا به صورت سازمان‌یافته، نمایندگان مجلس در حوزه‌های انتخابیه‌ی نزدیک، رسانه‌ها و کسب و کارهای محلی که به طور مستقیم یا غیر مستقیم تحت تأثیر پروژه قرار خواهند گرفت.
  • سازمان حفاظت از محیط زیست به طور خاص و سازمان‌های غیر دولتی حامی محیط زیست.
چک لیست ذینفعان پروژه و مسایل آن ها
چک لیست تحلیل قدرت و منفعت ذینفعان پروژه
چک لیست تحلیل قدرت و منفعت ذینفعان پروژه

دریافت فایل:

تدوین چارچوب مدیریت ریسک  (بخش اول)

تدوین چارچوب مدیریت ریسک (بخش دوم)

تدوین چارچوب مدیریت ریسک (بخش سوم)

کتاب مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی دکتر عبدالله اردشیر

مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی: کتاب در فصل اول به تعریف مفاهیم اصلی از[...]

4 دیدگاه

ادامه مطلب
جزوه مدیریت ریسک دکتر ملکی تبار: شناسایی و ارزیابی ریسک

مقدمه ای بر مدیریت ریسک مدیریت ریسک؛ پاسخ به سه سوال: چه چیزی رخ می‌دهد؟[...]

ادامه مطلب
جزوه مدیریت ریسک دکتر ملکی تبار/ تدوین چارچوب مدیریت ریسک

پیش نیاز های تدوین چارچوب مطالبی که به آن خواهیم پرداخت پنهان سازی سر فصل[...]

2 دیدگاه

ادامه مطلب
جزوه مدیریت ریسک دکتر ملکی تبار: مفهوم ریسک

مدیریت ریسک: ریسک چه چیزی نیست؟ خطر (Danger, Hazard) پیامد منفی (Adverse consequence) پیامد مثبت[...]

ادامه مطلب
معرفی کتاب: مدیریت استراتژیک پروژه/ دکتر محمود گلابچی/ ۱۳۸۹

فهرست عناوین: فصل اول: تصمیمات استراتژیک در مدیریت یک پروژه/ فصل دوم: شرایط پیرامون پروژه/[...]

3 دیدگاه

ادامه مطلب
جزوه ایمنی و مدیریت کارگاهی

دانلود فایل: ایمنی و مدیریت کارگاهی

ادامه مطلب
جزوه ایمنی کار در فضای بسته

دانلود فایل: جزوه ایمنی کار در فضای بسته

ادامه مطلب
جزوه ایمنی جرثقیل

دانلود فایل: ایمنی جرثقیل

ادامه مطلب

2 دیدگاه برای “جزوه مدیریت ریسک دکتر ملکی تبار/ تدوین چارچوب مدیریت ریسک

  1. یوسف خایفی گفته:

    سلام استاد خسته نباشی ، جواب این سوال میخواهم برام بفرسی معیارهای ارزیابی موفقیت مدیریت ریسک در پروژه ها پاسخش ممنون میشم ایمیل کنی

    • mojtabarezaee گفته:

      با سلام
      تا کنون مقاله یا جزوه ای ندیدم که بطور خاص به معیارهای ارزیابی مدیریت ریسک بپردازد.
      مقالات را بررسی می کنم و اگر مورد مرتبطی مشاهده کردم به شما اطلاع خواهم داد.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت توسط reCAPTCHA و گوگل محافظت می‌شود حریم خصوصی و شرایط استفاده از خدمات اعمال.

The reCAPTCHA verification period has expired. Please reload the page.